5 causas que demoran el proceso de reclutamiento

1. Largo proceso de entrevista:

Debido al temor a una mala contratación, tal parece que el proceso de entrevista cada vez dura más: a veces, los candidatos realizan cinco o seis entrevistas para un empleo. Este cambio se traduce en un aumento en la deserción de candidatos, ya que todo el proceso puede tardar hasta un año y muchos candidatos competentes no están dispuestos a esperar tanto si reciben otras ofertas.

Recomendamos que las empresas sean claras en lo que desean evaluar en su proceso de entrevista y en quién debe estar involucrado desde el comienzo. Esto dará lugar a que el proceso de reclutamiento se realice en dos o tres etapas en lugar de seis o siete.

También plantea que mientras más pronto los Gerentes de Recursos Humanos estén disponibles para hacer entrevistas y dar retroalimentación, más rápido ocuparán el puesto.

2. Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral

Para el candidato es importante conocer a detalle qué condiciones presenta el puesto de trabajo al que este va a postular para saber si es ajusta o no a lo que está buscando. Para ello es necesario que el reclutador le hable de manera directa y sincera y le cuente la realidad de la empresa, el sueldo, las actividades, la posibilidad de continuar aprendiendo una vez entre en la empresa.

3. No buscar la compatibilidad del candidato con nuestra empresa:texto de cabecera

No solo es importante tener en cuenta que el candidato cuente con todos los requisitos y conocimientos del puesto que ofrecemos, sino que tenemos que saber si se ajusta o no a la cultura organizacional de nuestro negocio.

4. Esperar que el candidato tenga el mismo perfil que la persona que ocupaba antes el puesto:

Este podemos decir que es uno de los problemas de reclutamiento y selección más habitual entre los reclutadores.

Cuando una persona decide abandonar un puesto de trabajo o bien ha sido despedida, el camino más fácil es que el reclutador busque a otro candidato que cumpla con las mismas cualidades que el anterior. El problema de esto es que estaremos prejuzgando a nuestros candidatos, de tal forma que no valoraremos ni su potencial, ni su creatividad ni la capacidad de aprendizaje que este pueda desarrollar en la empresa.

Es importante darles la oportunidad a candidatos que aunque no cumplan al detalle todas las cualidades que el puesto puede requerir, es capaz de demostrarnos que puede con él y tiene ganas de desarrollarse dentro de la empresa.

5. Falta de comunicación

Es importante tener una buena comunicación entre clientes y agencia ya que si el cliente no avisa con anticipación sobre lo que requiere, cuando lo quiere, como lo quiere, si se cancela o se agrega algo más a la requisición, la agencia no sabrá que se debe de trabajar o que es prioritario.

También es importante dar retroalimentación constante de los candidatos que se envían. De igual manera la agencia debe mantenerse en constante comunicación con candidatos, clientes, jefes y supervisores para que todos estén al corriente con la información.

Si su equipo tiene esta habilidad se reducen tiempos de esperas y se dan prontas soluciones ante las problemáticas de la contratación de personal.

 

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Cómo te comentamos, el proceso de reclutamiento requiere de un trabajo especializado y cuidadoso. En poco tiempo, usted será capaz de percibir cambios significativos en la gestión de talento humano y la calidad de sus empleados.

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