Proceso de reclutamiento para una PyME

Conoce todo lo que debes de saber

Las pequeñas y medianas empresas crean entre 60 y 70% de los puestos de trabajo en todo el mundo, lo que las convierte en un motor importante de puestos de trabajo. Por lo cual, es importante fortalecer el proceso de contratación de las pequeñas y medianas empresas. Si diriges una pequeña o mediana empresa, sabes que atraer talento es un desafío. Aunque las empresas tienen un gran protagonismo en el sector financiero, también es cierto que muchas de ellas todavía están en pleno desarrollo y en ocasiones es complicado contar con profesionales de RRHH.

¿Qué es el proceso de reclutamiento para una PyME?

Es un proceso que comprende la planificación, estrategia e intención de encontrar candidatos con las habilidades, experiencia y personalidad que tu empresa requiere.

Etapas del proceso

Identifica y diseña un plan conforme a tus requerimientos

El primer paso en el proceso de reclutamiento de una PYME es determinar qué es lo que realmente necesita la organización: ¿Cuántos empleados necesita?, ¿Qué tipo de vacantes? Y ¿Cuál es tu presupuesto?

Evaluación de la vacante

Determinar la naturaleza de la vacante y los requisitos para el puesto de PYME es vital para tener éxito en el proceso de contratación.

Definir presupuesto para los salarios

Consulta el salario medio ofrecido en el mercado, define si será a tiempo parcial o completo y ¿Cuáles serán los beneficios?, estos aspectos son importantes porque son la base con la cual atraes al mejor talento.

Construye tu marca corporativa

Te recomendamos que antes de empezar a buscar empleados, se genere información que le permita a tu candidato saber que lideras una empresa en crecimiento y con una visión positiva.

Trabaja en la imagen y reputación de tu empresa para que los futuros candidatos se sientan atraídos a trabajar para la organización que representas. Contar con presencia en medios digitales es crucial, presenta tu empresa de manera atractiva en redes sociales y página web, sin embargo, considera que la mejor referencia es la que la gente se comunica de boca en boca.

Define los medios de promoción de la vacante

Define las fuentes de reclutamiento, existen dos grandes categorías:

Fuentes internas: Son todos los empleados que ya pertenecen a la empresa o que en algún momento fueron parte de la misma.

Fuentes externas: Se refiere a todos los candidatos que captas desde las bolsas de trabajo en los diferentes sitios de promoción de vacantes.

Prepara bien tu entrevista de trabajo

A pesar de que no existe un método definitivo para el contrato de personal, existen algunas prácticas recomendadas que pueden ayudarte a tener éxito en este proceso.

Lo primero que debes hacer es filtrar los currículums para no perder el tiempo entrevistando a candidatos que están lejos de calificar para el puesto.
Una vez que tengas una lista de posibles candidatos, consulta las redes sociales para obtener más información sobre la personalidad de los candidatos.
Prepare preguntas basadas en la personalidad del solicitante e incluye preguntas específicas para el puesto que está solicitando, esto le permitirá obtener una doble perspectiva de la persona.

Algunos ejemplos de preguntas que puedes realizar son:

¿Cómo describiría a su jefe anterior y la empresa para la que trabajó?

¿Cuáles fueron tus mayores logros en tu primer trabajo? ¿Y cuáles fueron los errores?

¿Qué aprendiste de tus errores en tu primer trabajo?

¿Cuáles son sus mayores fortalezas para este trabajo?

Sé analítico a la hora de elegir a tu candidato.

Tienes que ser objetivo y analítico a la hora de seleccionar a tu candidato, estudia bien cada una de las respuestas de la persona, es buena práctica contar un un formato pre elaborado para ir tomando notas de los aspectos más importantes de la entrevista.

Profesionaliza tu onboarding

La integración de una nueva persona en la empresa comienza con un proceso llamado socialización. Implica comprender los valores, estructuras y funciones dentro de la organización.

En este punto es importante ser empático con los pensamientos que está teniendo tu nuevo colega.

¿Tiene expectativas sobre sus funciones y lo que la empresa espera de él?
¿Tienes miedo a no ser aceptado por tus compañeros o no poder alcanzar tus objetivos?
¿Se siente feliz por los beneficios económicos de su nuevo trabajo?

No olvides incluir en tu paquete de inducción:

Bienvenida a la empresa
Políticas generales
Presentación y familiarización con los demás miembros de la empresa

Ponte en contacto con nosotros.

Cómo te comentamos, el proceso de reclutamiento requiere de un trabajo especializado y cuidadoso. En poco tiempo, usted será capaz de percibir cambios significativos en la gestión de talento humano y la calidad de sus empleados.

¡De verdad, vale la pena! Para agendar una cita llama a 998 184 8553 o da click en este link para whatsapp https://wa.link/lnef3d